加和集团召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会

  2024年7月27日，加和集团国内公司在安徽加和智能家居有限公司制胶车间四楼多功能大厅召开了2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会，全面总结回顾了上半年的工作开展情况，精心部署安排了下半年的工作任务目标。集团董事长张俊武先生、冯在融女士，安徽加和智能家居有限公司总经理范惊雷先生、滁州润林木业有限公司总经理涂晓霞女士以及中高层干部计29人参加了本次会议。

  会上，各部门负责人以PPT演示的方式，图文并茂地总结汇报了上半年工作开展情况，分析了部门工作开展中存在的不足和痛难点问题，并针对这些不足和痛难点问题制定了改进举措。在此基础上，各部门负责人认真地对下半年的重点工作目标以及实现目标任务的具体路径进行了详细的规划。

加和公司财务总监蒋梅女士，作了加和公司上半年经营指标完成情况及下半年经营目标汇报分享；

润林公司财务部长张华伟女士，作了润林公司上半年经营目标结果和下半年经营目标进行汇报分享。

国内公司主要部门负责人葛宝喜、李吉纯、姚望、臧辉分别作了本部门的上半年述职报告；

加和公司总经理范惊雷先生，作了2024上半年工作总结暨下半年工作计划部署。

润林公司总经理涂晓霞女士，在加拿大线上作了2024上半年工作总结暨下半年工作计划部署。

加和集团董事会秘书张丛寓女士在加拿大线上作了上半年国外地板市场工作总结

冯在融女士给国内公司提出了具体的管理要求。

  董事长张俊武先生作了重要讲话。

  2024年年初，集团董事会就对国内加和公司、润林公司如何在复杂的国内外环境中，推进改革、破解难题，确保实现各项经营目标进行了谋划布局。董事会从市场开拓、生产营销、质量管理、任务分解、绩效考核、降本增效、队伍建设等方面，都做了详细部署。上半年的经营数据证明，年初制定的战略目标，切合实际。

  董事长强调，加和公司是集团的稳压器。抓好加和公司的工作对集团来说非常关键。为此提出了7点具体管理要求，请加和公司的管理层认真领会。

  董事长强调，润林公司是集团的加速器。润林公司的工作是集团公司的未来与方向，是公司利润来源的主渠道。为此提出5点指导意见，请润林公司管理层抓好落实。

  董事长的报告，还对公司未来发展指明了4点方向。一是把加和、润林建成集团公司的出口基地；二是利用公司现有平台，建立以外协为主的集科工贸一体的大型跨国公司；三是国内公司建立成为全球人力资源培训基地及样板工厂基地，培养全球化的管理队伍；四是争取未来五年内把公司销售额翻一番，为主板上市做好准备，彻底解决干部的期权与股权问题。

  董事长“锁定目标 逆势上扬”工作报告指出，下半年加和公司、润林公司的目标任务艰巨，公司全体员工要努力练好内功，要有新的方法举措，应对外部经济形势和市场。公司中高层要重点围绕董事会制定的战略目标，以战略思维挖掘潜能，提升核心竞争力，持续生产质量好、成本低的“好产品”，实现降本增效 。

  最后，要求公司全体员工要把思想和行动统一到董事会高质量发展的决策部署上来，我们要“锁定目标不放松，迎难而上必达成”“凝心聚力再出发，勠（lu）力攻坚下半年”，以坚强的意志品质和顽强的工作作风来保证全年目标任务的实现，以实实在在的经营业绩向董事会交上一份满意的答卷！

  加和公司、润林公司要认真学习，深刻领会董事长的讲话精神，择时召开部门、车间、班组会议，进行学习、传达、贯彻。以钉子精神抓好各项工作落实，确保圆满完成全年目标任务。